1、以德為先  

選用人才的第一個標(biāo)準(zhǔn)是“道德情操”。沒有良好職業(yè)道德、人生觀和價值觀的人才,往往缺乏奉獻(xiàn)精神,很難“將做好本職工作作為對自己的第一要求”,嚴(yán)重時會將個人的不良傾向波及和影響到整個團隊,從而給團隊帶來較大 的管理難度和管理風(fēng)險。  
我們知道,能力越強的員工,如果職業(yè)道德不佳,他對團隊的危害性也就越大。另外,需要引起我們注意的是:崗位技能可以培養(yǎng),但人的道德一旦形成,就很難改善。  
因此,在選用人才時,我們需要首先把好應(yīng)聘者的“職業(yè)道德”關(guān)。 

2、務(wù)實為本

“務(wù)實”是選用人才的第二個標(biāo)準(zhǔn)。
任何的成功都是點滴積累的結(jié)果,務(wù)實型人才“深諳此道”,他們往往樂于從基礎(chǔ)工作做起,一步一個腳印,這樣的人 才方能成為團隊的“棟梁”。 

3、良好的團隊精神

“良好的團隊精神”是選用人才的第三個標(biāo)準(zhǔn)。  
現(xiàn)代企業(yè)幾乎不存在“個人英雄主義”逞能的土壤。成功離不開團隊全體成員竭誠地協(xié)同努力。一個缺乏團隊精神的人,表現(xiàn)為自私、利己,很難與別人合作,也很難認(rèn)可別人的貢獻(xiàn)。這樣的人才,將會與團隊格格不入,無法融入團隊,即使有 “一技之長”,也很難有機會施展,最終無法為團隊創(chuàng)造出應(yīng)有的績效。

4、較扎實的基礎(chǔ)知識

這里我將“較扎實的基礎(chǔ)知識” 作為選用人才的第四個標(biāo)準(zhǔn)。  
較扎實的基礎(chǔ)知識是能否進(jìn)行有效培養(yǎng)繼而使其成為“能人”的前提條件。如果應(yīng)聘者的基礎(chǔ)知識很差,則會大大增加人才培養(yǎng)的難度和風(fēng)險(因為基礎(chǔ)知識是通過人多年的學(xué)習(xí)和積累“固化”在人頭腦中的,很難通過短時間的培養(yǎng)產(chǎn)生效果,甚至根本就做不到)。在這些基礎(chǔ)知識中,專業(yè)知識固然十分重要,但我認(rèn)為最重要的是語文知識和數(shù)學(xué)知識。因為一個人具備了良好的語文基礎(chǔ)知識,則理解和表達(dá)能力通常不錯,這會有利于與人的溝通(要知道,現(xiàn)代社會,人與人的溝通相當(dāng)重要的);具備了良好的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)知識,則邏輯思維能力會比較強,處理事務(wù)時一般會比較嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致;另外,良好的語文和數(shù)學(xué)知識對以后掌握新知識、新技能也非常有利。 

5、認(rèn)同企業(yè)文化

“認(rèn)同企業(yè)文化” 是選用人才的第五個標(biāo)準(zhǔn)。  
認(rèn)同企業(yè)文化與被聘后人才的穩(wěn)定程度有關(guān)。人才不穩(wěn)定,不但不利于團隊工作的開展,而且會增加人才招聘成本,從而給企業(yè)帶來不必要的負(fù)擔(dān)。 

6、較好的發(fā)展?jié)摿? 

這里提到的最后一個標(biāo)準(zhǔn)是“較好的發(fā)展?jié)摿Α?。較好的發(fā)展?jié)摿κ且粋€人能否快速成長的先決條件。  
企業(yè)所需要的應(yīng)該是這種具有較好發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?因為這樣的人才企業(yè)所付出的成本可能不會很高,但創(chuàng)造的價值卻是不斷增長的。